设备管理系统
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水泥生产企业生产线上的设备维护特别重要。只有设备稳定运行才能保证产量和质量，一旦在线设备发生故障，就可能造成全线或部分停产，损失严重。设备管理系统的目标是将企业设备管理的重点由维修为主转变为保养为主，基于知识管理的设备管理系统，运用信息化手段将设备管理中维修、巡检、润滑、故障等业务的维修周期、维修材料、润滑周期、润滑油品种、巡检类型、故障点、故障类型等信息进行分析，形成设备管理的知识体系，在设备管理中将积累的知识转化为日常保养工作的指导，做到故障有因、保养有据、以养为主、保障生产的目标。
水泥企业设备管理是生产管理重点：水泥生产是在高温、连续下进行的，对设备运行维护要求较高，意外停产损失大，因此除必要的设备定时检修外，还要进行设备运行监控与运行检查，企业生产管理重点是保证设备正常运行、稳步提高产量和质量。
水泥企业最重要的资源之一就是各种设备，企业即使投入大量的人财物力对设备的运转进行监控、设备的状态进行持续维护，但没有在整个生产管理体系中形成以设备为中心的知识管理系统，没有系统地将设备档案、设备巡检润滑、设备故障、设备大中小修、设备变更、设备知识等进行综合地管理，也就很难保证设备安全、稳定、高效运转。毕竟人的经验与设备的管理结合才是最有价值的，一个有经验的设备维护人员很可能提前发现设备的问题而采取措施，避免了设备的意外关停，所以，对经验、知识的管理显得尤为重要。
